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總公司召開第一季度經(jīng)營分析會

4月18日上午，總公司召開了第一季度經(jīng)營分析會，總公司全體班子成員出席，各營運(yùn)公司經(jīng)理、各專業(yè)公司經(jīng)理、各三產(chǎn)單位經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室（直屬單位）主要負(fù)責(zé)人參加。會議聽取了各營運(yùn)分公司、修理分公司、各三產(chǎn)單位第一季度經(jīng)營情況匯報。

會上，總公司副總經(jīng)理董冰根據(jù)全年的計劃和去年同期的對比，對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析?？偨?jīng)理趙俊良指出了目前工作中存在的問題，并對下一階段的工作提出了幾點(diǎn)意見。他要求，一是各職能部室要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真對各單位進(jìn)行考核。二是各營運(yùn)分公司要采取多種措施，增強(qiáng)職工的凝聚力，全力克服司機(jī)短缺的困難。三是任何單位和個人都不能存在麻痹懈怠思想和僥幸心理，要將安全生產(chǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。四是要深入抓好服務(wù)管理，將服務(wù)貫穿工作全過程，盡快實(shí)現(xiàn)年初公布的七項(xiàng)便民措施。五是要強(qiáng)化車輛技術(shù)狀況管理，維護(hù)車容車貌，使車輛技術(shù)管理流程化、常態(tài)化。六是職能部室、專業(yè)公司要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立為營運(yùn)公司服務(wù)的思想。他指出，合理的指標(biāo)分解是完成全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵，我們一定要深刻研究客流變化，認(rèn)真分析變化原因，合理分解任務(wù)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，完成全年工作目標(biāo)要把握“三個要素”：一是“大而全”，以“大事做好，小事不丟”的工作態(tài)度，有的放矢的開展工作；二是“做早做小”，工作要從小事做起，提早謀劃。三是“找出工作的薄弱項(xiàng)”，及時整改。

通過此次會議，各部門明確了下一階段的工作重點(diǎn)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

（總公司辦公室）