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總公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

本著壓縮會(huì)議時(shí)間、減少會(huì)議次數(shù)的要求，此次會(huì)議與第一季度安委會(huì)和安全管理黨委專題擴(kuò)大會(huì)議合并召開。七個(gè)運(yùn)營(yíng)分公司、修理公司和經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察部、企業(yè)策劃部、多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)部五個(gè)部門就第一季度工作完成情況和存在問題進(jìn)行了發(fā)言，班子成員夏保良同志、客林榮同志、吳賀明同志、鄭輝同志、馬光澤同志、張磊同志對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。劉東占同志最后對(duì)各項(xiàng)工作提出了總體要求。

總經(jīng)理劉東占在會(huì)上對(duì)各單位、部室工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，肯定了工作上的進(jìn)步，指出了存在的不足，并對(duì)下步工作方向進(jìn)行了指導(dǎo)。要求：一要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和壓力感。二要提高執(zhí)行力，對(duì)待工作既要督促檢查，更要跟蹤落實(shí)。三要牢固樹立“一盤棋”思想，共同維護(hù)公司整體利益。四是處理好改革創(chuàng)新與內(nèi)部穩(wěn)定的關(guān)系，在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)。

會(huì)議確定了各單位和部門需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的工作，也是下步的重點(diǎn)?？傊?，總公司將在管理上持續(xù)發(fā)力，以確保完成全年的生產(chǎn)指標(biāo)。