公交新聞
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人力資源精細(xì)化管理改革勢(shì)在必行
2024-03-28 09:15:00
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精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。國(guó)有企業(yè)正值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成和快速發(fā)展之時(shí)，企業(yè)面臨著如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不難看出，只有培養(yǎng)自己獨(dú)特的管理——人力資源管理精細(xì)化之路，形成在企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同人力資源管理模式，才能實(shí)現(xiàn)做好、做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，進(jìn)一步提升管理水平和工作效能，確保全年工作任務(wù)順利推進(jìn)。公交三公司加強(qiáng)精細(xì)化管理、搞好增收節(jié)支、降本增效，認(rèn)真研究部署，持續(xù)推進(jìn)公司精細(xì)化管理。公交企業(yè)的成本主要分為三大類(lèi)：分別是運(yùn)營(yíng)成本，維修成本及勞動(dòng)用工成本。其中勞動(dòng)用工成本是重要的組成部分，客觀性、不確定性比較鮮明，只有通過(guò)控制勞動(dòng)用工成本才能有效的提高降本增效的良好效果。故此，三公司推行企業(yè)精細(xì)化管理，制定了《三公司駕駛員管理明細(xì)》。“規(guī)定：每名路隊(duì)當(dāng)班站員必須每天把該路隊(duì)駕駛員的‘年休假、公休、病事假、加車(chē)時(shí)間、車(chē)次、公里、誤趟次數(shù)’等情況仔細(xì)核對(duì)并認(rèn)真填寫(xiě)上報(bào)。”通過(guò)對(duì)路隊(duì)駕駛員中特殊人員的實(shí)時(shí)管控，可實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配，在工資分配中可做到真實(shí)有效，科學(xué)合理。人力資源管理者通過(guò)規(guī)范化，精細(xì)化管理做到心中有數(shù)，亦可對(duì)各路隊(duì)人員調(diào)配實(shí)施精準(zhǔn)的監(jiān)管。
“人盡其才，物盡其用”。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，人力資源管理者必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立攻堅(jiān)克難、潛心經(jīng)營(yíng)的思想，堅(jiān)持以降本增效為抓手，深入推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理責(zé)任落實(shí)、規(guī)范工作流程和突出抓好薄弱部位，努力實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
(田偉民)
