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近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，很多人看到廣告業(yè)的高利潤而大舉進(jìn)入，廣告人員良莠不齊，廣告行業(yè)體制不健全，發(fā)展困難。楊正良經(jīng)理上任時員工思想波動很大，面對眾人的消極心態(tài)，他首先在企業(yè)內(nèi)部開展了一場“增強工作責(zé)任心、我們怎么辦”大討論活動，使員工找到了“企業(yè)與我共存亡”的共振點，形成了“企興我榮，企衰我恥”的共識，統(tǒng)一了思想，增強了信心。

接著，他從凝聚人心抓起，針對員工最為關(guān)心、阻礙公司發(fā)展的如用工混亂、獎罰不明等問題，在公司內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革：一是實行規(guī)范管理，實行多勞多得的獎勵制度； 二是改革分配制度，實行崗位工資制，堅持員工收入與責(zé)任大小、工作質(zhì)量、技能水平掛鉤。同時，為增強員工的崗位意識和責(zé)任意識，對中層干部實行聘任制，員工實行執(zhí)證上崗制，形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好氛圍。這些做法充分調(diào)動了員工的工作熱情，為公司發(fā)展注入了活力，在公司上下形成了榮于貢獻(xiàn)，恥于平庸的良好氛圍，廣大職工心平、氣順、干勁高，公司凝聚力大為增強。