公交新聞
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管理箴言 中層管理下屬的藝術
2024-03-28 08:41:47
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利用權威嚴格要求下屬
寬容是中層領導必備的一種素質和修養(yǎng)，但掌權的另一種技巧卻是要威嚴。以嚴立威，才能使你的下屬按照統(tǒng)一的號令行事。要做好中層領導運權行政的工作，必須樹立威信，而樹立威信的第一要義，就是要“嚴”。所謂嚴，就是必須要有命令和批評，要嚴格要求，要令出必行。中層領導不能總是客客氣氣，為維護自己平和謙虛的印象而不好意思直斥是非。有令不行，一盤散沙，是形不成共同的意志和奮斗目標的，這樣的組織不會有競爭力，這樣的中層領導也不會有什么威信可言。
中層領導必須以嚴樹威，這里的嚴包括兩方面的含義：
一是中層領導對自己要嚴，凡事要從我做起。
二是對下屬要嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不茍。
作為中層領導，能夠樹立權威，發(fā)號施令使下屬依已之意行事，這當然是件好事，說明你掌權的藝術運用得好。但能夠立權樹威卻不是一件容易的事，必須從小事做起，在管理中注意細微小事，才能點點滴滴樹立自己的威信。
激發(fā)員工的主人翁意識
激發(fā)員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。中層管理人員如果明白“主人翁”意識的重要性，就要把它作為一種信念植入下屬的頭腦。在平時的管理中，你該如何建立員工的主人翁意識呢？
一是用真誠的態(tài)度打下主人翁意識的基礎。管理者要與員工就其關心的問題進行充分有效的溝通，將公司的情況如實相告，幫助他們迅速而且客觀地了解公司、融入公司、消除擔心與顧慮。只有用這種真誠的態(tài)度，才能讓員工真正感受到家的溫暖，愿意成為公司的一分子，與你同呼吸、共命運。
二是幫助員工進行職業(yè)定位。讓員工在工作中成長，實現自我價值，是讓員工建立對公司歸屬感的關鍵一步。如果該下屬在你的手下做不得快樂，事事不順利，整天窩心得恨不得馬上像逃脫魔爪的小鳥一樣飛到九霄云外去，你又怎么指望讓他產生主人翁意識呢？更談不上工作的積極性了。
三是灌輸“我最重要”的信念。要讓下屬明白：他是可以改變一個部門，乃至整個公司困境的人。只要他愿意，并堅決執(zhí)行你的決策，他創(chuàng)造的價值就是無窮大。讓他明白自己對于公司的價值，產生工作自信。只有這樣，員工才會和你站在同一個立場，守衛(wèi)同一個戰(zhàn)壕，積極地執(zhí)行你的工作安排，從而節(jié)省掉那些巨大的無謂的管理成本。
（郭增超 吳黎?。?/span>
