公交新聞
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管理箴言 中層與同級 相處的藝術
2024-03-27 17:25:12
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如何做一名優(yōu)秀的中層干部
中層管理下屬的藝術
贊美和鼓勵下屬走向成功
中層管理者必須是一名一流的激勵大師。作為一個聰明的上級，應該意識到，下屬是一個擁有創(chuàng)造力的群體，是所在團隊最寶貴的資源和財富。因此，努力贏得下級的信任、擁戴和尊重，是一個好上司必須具備的素質和工作方式，經常給下級以贊揚，下級就會用加倍的熱情來回報。
贊揚是最好的激勵方式之一。如果領導者能夠充分利用好贊美的藝術，來表達自己對下屬的關心和信任，就能有效地提高下屬的工作效率。
工作不是員工生命的全部
團隊建設很重要，企業(yè)工作也很重要，但若中層領導把團隊建設及企業(yè)工作當做員工生活的全部，一天到晚都強調這些，是無法建設好一支高績效的團隊的。這就是“欲速則不達”的道理。每個員工首先是一個追求自己發(fā)展和實現(xiàn)的個體人，然后才是一個從事工作的職業(yè)人。中層領導必須對這一點有一個清醒的認識。
團隊員工需要的是流暢的工作流程，高效的團隊合作，接受懂管理、會領導的上司的指導，而不是事事被安排，時時被監(jiān)督。他們更愿意在工作上展現(xiàn)自己的個性，體現(xiàn)自我的價值，得到能力的提高和業(yè)績的提升。
作為團隊的領導，你可能信奉敬業(yè)奉獻、全心付出、一心為公的職業(yè)準則，你可能認為把工作視為生命的全部才最值得提倡，你可能認為這樣才能建設一個好的團隊，所以你經常以這樣一個標準要求你的員工，希望他們和你一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來公司加班，將工作視為生命的重心。
如果員工受到了領導的尊重，自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的欲求得到了重視和滿足，他們才更愿意用心工作，更愿意接受領導的加班要求，更加有效率地完成領導的指令，更容易形成一支團結高效的團隊。否則，團隊合作將是一句空話。所以，中層領導應該尊重員工，先滿足員工自我發(fā)展和實現(xiàn)的需要求，然后再強調他的職業(yè)性。
尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工受到了尊重，他們才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發(fā)自內心，才愿意和中層領導打成一片，并站到領導的立場，主動與領導溝通探討工作，完成領導交辦的任務，心甘情愿為團隊的工作而付出。
（郭增超 吳黎?。?/span>
