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管理箴言 如何做一名優(yōu)秀的中層干部 中層應(yīng)具備的基本素質(zhì)

加強(qiáng)管理，提高決策水平，中層是關(guān)鍵。建設(shè)一支優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍，加強(qiáng)中層的能力與素質(zhì)建設(shè)，是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的必要保證。只有不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，才能建設(shè)一支強(qiáng)大的企業(yè)中層管理力量，才能勝任自己的工作。

一是要忠誠(chéng)，但不是愚忠。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)是對(duì)下屬的基本要求，也是下屬是否值得培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。“基層看技能，中層看忠誠(chéng)”，中層所處的特殊地位，決定了高層對(duì)中層的要求更為苛刻，“忠誠(chéng)”這個(gè)品質(zhì)無(wú)疑顯得更為重要。但是高層對(duì)中層所希望的忠誠(chéng)絕對(duì)不是愚忠，對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，服從固然是種美德，但是也必須很清楚地知道什么時(shí)候自己應(yīng)該服從，什么時(shí)候不該服從。這不僅是中層對(duì)自我能力估量的必要，更是對(duì)高層負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

二是有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。思想支配行動(dòng)，一個(gè)部門的工作要展現(xiàn)活力，取得新鮮實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)與成果，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)是不可能的。只有堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正把上級(jí)的決策部署變成符合部門實(shí)際、富有部門特色、實(shí)在管用的具體措施，不斷謀劃新舉措，勇于開(kāi)創(chuàng)新局面，力求實(shí)現(xiàn)新跨越。創(chuàng)新意識(shí)是優(yōu)秀中層管理者必不可缺少的一種品質(zhì)。無(wú)論是技術(shù)上的創(chuàng)新還是制度上的創(chuàng)新，都需要中層管理者實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)情況來(lái)進(jìn)行，既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。

三是工作要充滿激情。在一個(gè)企業(yè)中，有激情的中層總能體現(xiàn)出高昂的士氣，能夠?qū)ぷ鞒錆M強(qiáng)烈渴望、滿腔熱情和主動(dòng)性。相反，如果你缺乏激情，也就很難讓上級(jí)看到你的決心，信任感就會(huì)比較差。對(duì)于理性和冷靜的中層管理，在上級(jí)看來(lái)只適合做技術(shù)性的工作，即便成功，也需要?jiǎng)e人的帶動(dòng)和激勵(lì)。因此，企業(yè)往往不會(huì)委任這樣的下屬做一個(gè)部門或一個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，善于發(fā)現(xiàn)新事物，能夠從新事物中總結(jié)出有價(jià)值的好方法，提煉出符合時(shí)代要求的新思想、新理念，并且有條件把這些好方法、新思想、新理念推而廣之，就會(huì)使工作得到事半功倍的推動(dòng)作用。

（郭增超  吳黎?。?/span>